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這是有關于企業人力資(zī)源方面很經典的博弈。
這裏先說，其實這兩種思維都是錯的。
因爲會糾結這一(yī)點的人，在職場上最起碼在自己目前這個崗位上，還不具但動備核心競争力。
當你具有核心競争力時，通常來說，你會比其快術他人更具有目标感！你知(zhī)道自己想讀麗要成爲誰，知(zhī)道做每件事的意義，知(員拍zhī)道這件事對自己顯性或是隐性的收益...同時，企草拍業方面也會給予這類人更清晰的晉升通道。
他們通常思考的問題是：
我(wǒ)(wǒ)需要爲我(wǒ)(wǒ)想要的，去(qù)做討化什麽？
爲企業創造多少價值就拿多少錢！
爲什麽說，這種思維是一(yī)種博弈呢？山也
舉例來說，假設甲有一(yī)個商(shāng)文光品，希望用100元的價格賣給乙，因爲甲首先确認街也過，乙的口袋裏是有100元的。
而乙則希望甲先把東西拿出來看看。
這個時候，矛盾的點就出現了，因爲乙無法确定甲是否确實有這個綠從東西。
此時，更糾結的矛盾出現了。
甲認爲，乙必須先白(bái)紙(zhǐ)黑字的但身給出肯定答複，願意支付100元，才肯把東還兵西拿出來給乙看。
其實，我(wǒ)(wǒ)們職場裏最常遇到的“給多少錢做多少事”和“做多少店鐵事給多少錢”的矛盾，就跟甲乙的矛盾是一(yī)樣相視的。
當一(yī)名員(yuán)工(gōng訊放)對企業産生(shēng)“給我(wǒ)(wǒ)多少飛日錢，我(wǒ)(wǒ)就做多少事”的抱怨時，這位員(yuán)工(gōng)人月的内心，其實對該企業能否給予他物(wù)質上更多回機大報這件事的“能力”上，是沒有懷疑的。
員(yuán)工(gōng)抱怨的，是企業是否有可低意願給予他更多回報這件事的“意願”。
而企業所擔心的是，并不是員(yuán)工(gōng)的“意願見低”，而是他的“能力”。
先展示，才有機會
隻需要細心觀察，我(wǒ)(wǒ)們就能發現，工(g吧放ōng)作之外(wài)的額外(wài)收什司入，都是我(wǒ)(wǒ)們先有意或無意識的曾經向人兵綠展示過個人能力，才獲得的機會。
而對于企業來說，對員(yuán)工(gōng)的首要購懂考核标準，就是看這名員(yuán)工(gōng)能否爲企業“創造價技下值”或是“節約成本”。
那麽通常在什麽時候，我(wǒ)(wǒ)們會有給多少錢做多少事的抱怨呢？
舉例：領導對新來的設計師小(xiǎo)張說，一(yī)會兒有客人來，你幫忙定光放個餐。——小(xiǎo)張抱怨道：給多少錢術動做多少事。
其實是因爲我(wǒ)(wǒ)們感覺，我(wǒ)(wǒ)們做了非本職工(現爸gōng)作之内的其他事務。
而對于企業來說，當你無法爲企業創造價值的時候，它便會立刻用其他方式嗎內，讓你爲企業節約成本。
這就是爲什麽企業讓員(yuán)工(gōng)承擔非本職工(gō兒多ng)作之内的事，其實就是企業在節約用人成本。
能力是什麽？
很多人認爲，能力是指擁有某項技能，但是對樂雜于企業來說，就是意味着爲企業創造價值的能力，河和并非單一(yī)的特指某種專業技能。
就拿廣告公司來舉例，一(yī)個項目，有經驗的負什吃責人可以半個月内從提案到上下(xià)遊溝通再些去到有效推進執行，而能力稍弱的可能需要花費(fèi)一(yī)兩個月窗就甚至更久。這樣一(yī)來，企業在各方面的成本就會增加。
所以，對于職場人來說，有機會在領導面前秀出能力的金筆時候，一(yī)定不要錯過。
