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4月22日，集團内訓學習時間管理
二級人力資(zī)信街源管理師,曾任港資(zī)企業、國内著名汽車(chē冷在)配件生(shēng)産企業、家用電(diàn)器生自遠(shēng)産企業、大(dà)型道路養護設備制造企業的質量地區管理、生(shēng)産管理、人事行政管理及常務物房副總經理等管理職務；溫州某管理咨詢公司特明什聘專家、培訓師及管理顧問，5年咨詢機構項少動目經理/企業咨詢顧問/常駐企業專家顧問，金拍檔國際咨詢合夥人/專家顧身火問。
什麽是時河相間：在課程開(kāi)課，我(wǒ)(wǒ)們黃老師抛出第一(yī熱多)個提問。在大(dà)家各說紛纭，同時也沒有絕場朋對的答案的時候。我(wǒ)(wǒ)們的黃老師給出了抽象的解釋：宇宙——宇就兒呢是時間，宙就是空間，時間隻能向前走，沒有倒退.......化工.
以下(xià)進入時間管理大(dà)綱：1、時間關老的重要性，2、你是否有時間管理不良的征兆，3、何爲時間管是子理，4、造成時間浪費(fèi)的因素，5、時間管理原則和志廠技巧的五大(dà)綱進行詳細學習與管理經驗赢得大(dà)家熱烈掌聲.......
時間管理的六項基本原則，有明确目标，有計劃有組織地進行工(gōng)作，分(fēn土理)清工(gōng)作的輕重緩急，合理地安排時間。
又(yòu)要有效管理時間四大(dà)法則事間——法則一(yī)：樹(shù)立時間觀念、設計職業生(shēng)涯、&nb服生sp;切實的短期目标、合理進行目标管理；法則二：運籌時間，充分(fēn)應用、慢中隻做最重要的事情、時間管理矩陣、20/80原理的運用；法則三：六項物綠工(gōng)作法、制訂有效計劃、逐步實現遠期目标、自我(wǒ)船歌(wǒ)激勵；法則四：克服拖延、有頭有尾、重視今日問離.......
在課間的同時，黃老師也弄有獎環節，同時也給在座畫書的夥伴積及參與互動。學習尾聲黃老師總結我(唱山wǒ)(wǒ)們需要告訴自己，隻要我(wǒ)(wǒ)堅持這一(yī)天，當你有渴望時，你就應該把你的意願變成行動。你的老闆永林答遠不會反對你向高效率的工(gōng)作進發。立即行動！這本就是時間管理的要旨之河票一(yī)。謝謝大(dà)家結束本期的培訓課程！
