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你的領導影響着你的心情，你的工(gōng)作，你的加薪，動行你的晉升很多至關重要的東西...
所以怎麽能夠向上管理，讓你的職場走的稍微不那麽艱難，是很多職跳看場人士糾結的問題。
01 爲什麽要向上管理（Why）
很多職場人都會感覺很苦惱，有時我(wǒ)(wǒ)們會感覺，處理與客戶之家著間的關系好像比處理内部同事之間的關系更輕松制裡。
因爲如果沒有向上管理的意識或不會向上管理，我信國(wǒ)(wǒ)們就會踩到各種雷。
02 什麽是向上管理（What）
百度百科上是這樣解釋的，指爲了給公司、 給上級及自己取得最好的結果而有意識紅討地配合上級一(yī)起工(gōng)作的過程。
向上管理至關重要。
忽略向上管理，或者不知(zhī)道如何向上管理，可能錢對會帶來很多的阻力，比如資(zī)源的獲取，工(gōng)作的氛圍愛相。
德魯克曾說，你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理他，讓他爲商行你的成效、成果和成功提供資(zī)源。向上領導是充滿挑戰而困難的，然而，你的那黑成功絕大(dà)部分(fēn)取決于你領導上司的能力。
向上管理不是拍領導馬屁，而是和上司優勢互補裡業。識别對方的優勢，并能夠持續。
向上管理不是要唯唯諾諾，而是有自己的邏輯思考。給上級的決策提數現供有質量的參考。尤其是企業越做越大(dà)請筆的時候，争取成爲老闆身邊的“房謀杜斷”。
向上管理不是唯命是從，而是老闆一(yī)旦有陷入險場去境的決策，可以用魏征式的勸谏，幫助對方減少失麗音誤，而不是被動的執行。
03 如何向上管理（How）
1、幫助老闆成功，我(wǒ)(wǒ)們也獲得機會
經常打一(yī)個比方，優秀團隊的領導如果業績好，晉升快，其直接下(xià)屬些也上升的通道從概率上來講也是比較多的。當然，老風內闆也得有這個肚量。比如曾國藩，喜歡尋找人才并爲己所用，并向國家推薦人才，市金比如左宗棠、李鴻章等人。在好的團隊裏，可能更容易被上頭的領導發現。即使你認爲老闆不可靠，也得秉持爲自己工(gōng)作的理念，提朋業升工(gōng)作能力，提交工(gōng)作成果。從優秀團隊裏産生(shē讀和ng)的人才遠遠大(dà)于落後團隊産生(光醫shēng)的人才。
2、上司也是普通人，不要讓上司難堪
别把上司當成神，上司也是一(yī)個普通店廠人，也會說錯話(huà)，做錯事，甚至做蠢事。也許上司在某一(yī)問歌領域的能力不如我(wǒ)(wǒ)們，但絕對不要看不起他。否則職兒紙業路上會遇到更大(dà)的阻力。
他之所以成爲上司，可能是有後面的資(zī)源，可能是資樹舊(zī)曆相對久一(yī)點，可能是平時的工(gōng)作表現和成果也不錯錢子，也可能是矮子裏面拔将軍輪到他了。相信上頭這樣的安排一(yī)定有他的理照腦由。
多年前遇到過一(yī)個同事，平時的工(gōng)作根本子月不把自己的直接上司看到眼裏，總是越級彙報去都費(qù)表現，而導緻其直接上司非常惱火(huǒ)。最後矛盾公開討房(kāi)化，兩個人先後離(lí)開(k友坐āi)公司。
職場當中(zhōng)盡量遵守職場規則，比如正常工(gōng)作彙報不謝通要老是越級。如果對方的能力的确有限，做好份内的又下工(gōng)作，其他的交給時間就好。
職業發展，需要阻力，還是助力，每個人都可以自己選擇的。
你不必喜歡你的上司，也不一(yī)定要和他成爲朋友，但最好不要看不起他。因爲人的内心一(yī)旦升起傲慢(màn)心時，言談懂鐵舉止，話(huà)裏話(huà)外(wài)木爸，總會露出馬腳的。所以，該溝通的要及時溝通，該反饋的要及紅我時反饋，該請求幫助體(tǐ)現領導能力和價值的事還得張口尋求支持，該姐制回複信息的要及時回複信息。不管你喜歡不喜歡他，也要完成一(yī)個下(白公xià)屬正常的底線，比如行程知(zhī)會、工(gōng)作請示、成果反饋動票、問題報告、資(zī)源支持、服從安排。
用專業名詞來講，這叫職業操守。在公開(kāi)場合做做下(xià)，因爲雙方情緒不對，硬碰硬沖突，導緻場面難堪，而後期修複成本變得是短更高，而你又(yòu)并不想離(lí)開(kāi)公司。
尊重很重要。技術型的管理者有時恃才傲物(wù)，根本不把上司和同事要動放(fàng)在眼裏。會讓上司内心不快，如果價值足夠，關系倒也能夠平短區衡。一(yī)旦利益平衡打破，必有一(yī開見)方出局。
不要低估自己的上司，可以适當高估一(yī)下(xià)他，高估沒有風險和算，但低估卻會帶來反感或是穿小(xiǎo)鞋
3、向上提供結果，向下(xià)管控過程
這是中(zhōng)層管理者在認識自己的角風如色定位時，非常重要的一(yī)個點。無論上司是一(yī女子)種什麽管理風格，比如民主型、權威型、授權型、放明玩(fàng)縱型，沒有哪一(yī)個領導者會把好公房結果拒之門外(wài)的。
讓上司看到你的努力，看到你的價值貢獻，看到你的結果。同時，還得當上級的眼睛，管控團隊的進度，随時和上級互船城通有無，做到信息對等傳遞。
4、有了成果，也不要忘記給上級安全感
韓信在劉邦手下(xià)，取得了很多軍事上的勝利。玩低但有點太不把劉邦放(fàng)在眼裏，醉酒之後暴露出自己内心電西的想法。（有些酒品不好的人真的不能喝(hē)酒，一(yī)喝(hē)酒就把持不醫算住而壞事。）
劉邦晚年，怎麽可能留一(yī)個這樣的人在自用醫己的二代身邊呢。劉老闆答應，呂後也不答應。對于韓信的命運，最好是在生但高光時刻，激流湧退。但又(yòu)覺得給大(d們暗à)漢朝打下(xià)了江山，功不可沒。舍不得這來之不讀男易的地位。權力從來都會讓人蒙蔽雙眼啊。
韓信的成果，完全是在劉邦的平台上才可以實現的啊。跟了項羽那麽久南照，也沒有建功立業。項羽骨子裏的傲慢(màn)，根本不把韓信放(木分fàng)在眼裏，對韓信的胯下(xià)之辱根本無法她兒接受。
他恰恰是忘記了這一(yī)點。所謂，做人不能忘本，就是指取得輝煌成玩科績的時候，不要忘記自己是從哪裏來的。沒有蕭何的大體嗎(dà)力推薦，沒有劉邦對蕭何的絕對信任，韓能地信這個大(dà)将軍是那麽好當的嗎(ma)
5、不斷挖掘并發揮上司的長處
德魯克說，工(gōng)作想要卓有成效，下(一近xià)屬發現并發揮上司的長處是關鍵。
一(yī)個下(xià)屬做到三點，和上級建立錯厭和諧氛圍的概率會加大(dà)。
比如主動和上司交流，信息對稱，才有機會建立彼此的信任感。反之，就是很多下(x地服ià)屬沒有這個習慣。再比如，要了解上司的期待并定期确認，同時也可以把自己的期待告訴上跳子司，期待有一(yī)個什麽樣的工(gōng)作氛圍，有一(yī)個什麽樣劇南的發展。
最後要發揮彼此的長處。當上下(xià)級共同貢獻于團隊績效時，信任關系也會有效舞算建立，并形成良性循環。
要想成爲一(yī)個有效的管理者，需要理解上司也是普通人，日海也存在長處和短處。如果我(wǒ)(wǒ)們可以在其長處上下(xià但報)功夫，既能幫助上司完成其工(gōng)作，又(yòu)能在幫助上司的同時錯草帶動自己發展。
6、利用人性的弱點，上級也需要成就感
人爲什麽要照鏡子，就是要通過鏡子中(zhōng)的我(wǒ視去)(wǒ)，來不斷修正自己的形象。
所以說，向上管理是一(yī)個複雜(zá)的過程，不道雪同的階段、不同的風格、不同的性格、不同的文化程度、接觸的時間長短等都會對向地樂上管理的成效帶來影響。
但向上管理的本質不是管理和被管理的關系，而是配合、協作及彼暗吃此成就的關系。覺察，不斷自醒，精進，方能追求到一(河那yī)定的職業高度。
